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原廠編號：BL-51YF
標示容量：3000mAh
額定電壓：3.85V
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相容型號：LG G4/H815
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「學系怕缺額就別亂搞」台大教授批招聯會詭辯
全國十二年國教家長聯盟今天在教育部前舉行記者會，抗議大學申請入學同分錄取者眾，百貨優惠年終募集備取名額太多，種種考招亂象逼學生出走。大學招生委員會聯合會回應，近年來陸續出現不少熱門校系因為備取太少，甄選階段缺額太多甚至未能招到學生的情況，今年有校系做出調整，避免遺珠之憾。對此，台大前副教務長、電資學院院長張耀文則指招聯會詭辯。張耀文表示，學系怕缺額，那就照規矩來，實施二階五倍率，而非亂搞造成考生的極大不確定性。守規矩的學系三倍率，亂搞的學系只篩數學和自然兩科，造成篩選倍率高達12。招聯會若真的希望多點學生可以進入二階申請，那為何反對二階五倍率呢？他指招聯會見人說人話，見鬼說鬼話的詭辯。台大。本報資料照片 分享 facebook
傻瓜精神－高雄鄉下的五星醫院
工商時報【本報訊】
2004年4月15日，坐落在高雄市燕巢區的義大醫院開幕。
鋼鐵業起家、義?集團董事長林義守曾經罹患肝癌，做了換肝手術，在鬼門關前走了一遭，他發願要蓋「一所最好的醫院」，便在一片荒蕪田園中，蓋起這間五星級的醫院。
義大醫院從動土到開幕，其實外界都不太看好，不少人挖苦：「燕巢這種鳥不生蛋的地方，怎麼會有傻瓜來蓋醫院？」如今，來到義大醫院的，盡是開車從交流道下來就醫的民眾，還有不少人扶老攜幼遠從外縣市過來。
帶領杜家軍南下打天下
杜元坤在長庚醫院前後待了近二十年，離開的主因在於醫療理念與院方扞格不入。
在杜元坤的心裡，「病人最大」，別人認為沒救的病人，他也願意收。但院方認為，他做了太多沒必要的治療，影響醫院營運成本，雙方時有口角，爭執到最後，長官訓他：「你不要以為自己很厲害，那麼多病人看的還是長庚醫院這塊招牌。」
杜元坤反駁：「病人是為了找我看病，才會來長庚醫院。」因為立場不同難有共識，最後總是不歡而散。
這些都被當時的整形外科主任陳宏基看在眼底，有天便對杜元坤說：「既然你在長庚醫院這麼不開心，要不要跟我去南部打天下？」
在陳宏基的安排下，杜元坤與董事長林義守見了一面，林義守打聽過杜元坤的薪水，願意給他雙倍，但他更在乎的卻是「自由」。
「我願意開一些在健保制度下可以幫醫院賺錢的刀，但也要請您同意，讓我做一些不會賺錢，但有意義的手術。」杜元坤強調。林義守同意杜元坤的要求，雙方一拍即合。
勇於打破醫界舊習
從住院醫師開始，杜元坤就不是乖乖牌，升上長庚外科部部長後，他有很多改革的想法，卻礙於施展空間有限，但來到全新的義大醫院後，更可以放手一搏。
首先，杜元坤打破台灣骨科因循多年的手術特權。杜元坤解釋，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，老師開什麼刀，學生就可以跟著開。弔詭的是，當學生通過專科醫師考試，成為主治醫師，可獨當一面時，老師擅長的手術，他卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
杜元坤對於這樣的陋習，相當不以為然，因此極力改革。在義大醫院的骨科，年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限。另外，杜元坤給主治醫師五年時間，去摸索選擇自己想待的次專科，而且選定後，還是可以開其他專科的手術，這種開放作法，在台灣醫界可說是一大創舉。
杜元坤深信，人的潛力無窮，只要設定目標，一路堅持做下去，最終一定會有所成就，而他就是最好的示範。
（本書摘自P162∼172）
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