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TTP673/藍色
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1機
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管理錦囊／管理學的價值
這一陣子是各大學EMBA報考的季節，這些主管進修的目的，無非是期望透過進修能將理論與實務結合，以解決公司的問題，或找到公司未來的經營方向，但很多人卻覺得事與願違，理論與實務總是有落差。每年也有許多管理學者的研究論文產出並發表至國內外期刊，為什麼這些研究成果，很難應用到企業的管理實務中呢？. } }); } 管理學者普遍沒有企業實務經驗，但接受過商業個案的系統化及科學化的訓練，能運用管理理論及嚴謹的研究方法，針對特定管理議題進行觀察分析，然後推導出管理法則，並用複雜的統計方法來驗證其合理性，並以一般人相對陌生的專業名詞或文字來表達，其研究成果在學術上有價值，但不易在實務上直接運用。少部份的學者會將研究成果工具化，變成企業界人士可以直接使用的分析工具。如麥可．波特（Michael E. Porter）的五力分析模型，協助企業評估投入一個產業是否能獲利，其影響因素有：同產業競爭者的威脅、新進入者的威脅、供應商的威脅、購買者的威脅及替代品的威脅。但這樣的學者太少，因為純工具化探團購評價討及應用的研究成果，學術期刊上並不會刊登。為什麼企業實務界經常覺得管理理論無用或沒有幫助呢？很重要的一個原因就是，公司遇到問題時，急於尋找解決問題的答案，但每家公司面臨的經營環境及內部資源大不相同，管理理論無法提供「標準答案」，也有很多成功的企業家根本沒學過管理；因此，許多人就會覺得管理學無用。到底企業如何看待這些管理理論呢？多年的實務工作經驗觀察，大概可歸納以下幾個方向：當管理學所學到的東西與公司的運作、制度相吻合，或早已從工作經驗中體會實踐，我們會認為，管理學沒什麼用，我早就會了。反之，公司的制度、運作和管理理論不符，就會覺得管理理論不能立即用在工作上，管理學依然是無用的。另一方面，在實務上，有一些主管，不會尋求由理論中立即找到問題的答案，而會將管理理論當做一個思考的工具，在工作中反復思考，這個問題如何產生，如何解決，公司的管理制度要如何制定施行，各種方案要如何評估等，以有效解決這些問題。這些都是工作多年後又再度進修才開始慢慢體悟，原來管理學理論是這樣來應用及驗證的。20年的潛水經驗，每次到一個潛點，不管你是否潛過同一地點，除了在岸上做好潛水計畫外，在海中除了靠指北針導引方向，還是要考量潮汐、流向、海中地形、能見度及本次潛水人數等來決定應該從那裡下水？水中停留時間多久？從那裡上來？就算有指北針，潛水本身也伴隨著許多風險，但若沒有指北針，你根本不知道往那個方向前進。如同經營企業，每家公司需考量不同的內外在環境及資源，才知道公司的方向應往那裡走，進一步做出決策。就算我們學習再多的管理理論，實務上也不可能立即看見成效，但如果有一個思考導引的方向及共同語言，讓大家共同遵循，系統化邏輯化思考，就有可能較快找到解決問題的方法。管理理論就像企業在思考企業經營方向的指北針，方向對了，才有可能到達目的。如果能以這個思考邏輯去解決自己企業的問題，並且讓這個思考模式成為公司的共同文化之一，我想，這才是管理學的價值。（作者是製造業高階主管）
川普被爆險遭逼宮 FBI前代理局長律師矛頭指向同一人
美國聯邦調查局（FBI）前代理局長麥凱比（Andrew McCabe）在17日播出訪問中說，司法部副部長羅森斯坦（Rod Rosenstein）2017年曾論及會有多少閣員贊成對總統川普逼宮。
兩名FBI律師也在國會私下作證指出，確實聽聞羅森斯坦曾考慮對川普秘密錄音蒐證。
麥凱比表示，川普2017年5月9日開除FBI局長柯米（James Comey）後，羅森斯坦曾提出援引憲法第25條修正案逼川普下台。
麥凱比告訴美國哥倫比亞廣播公司（CBS）新聞節目「60分鐘」（60 Minutes）：「羅森斯坦提出此事與我討論，當時情況是在想有多少閣員可能會支持這種行動。」
麥凱比在訪問中被問到，羅森斯坦是否像是有意「設法甩掉這位美國總統」。他說：「我無法證實，但我能說的是司法部副部長當時確實非常關切總統，擔心他的能力和他當時的意圖。」
川普當時在FBI展開「通俄門」調查的敏感時刻突然開除柯米，引發軒然大波。柯米曾說，川普一度對他施壓，要他公開宣布川普不是調查對象。
麥凱比告訴CBS，他不記得會何會與羅森斯坦談到憲法第25條修正案。他說：「這不過是他在內容廣泛的談話中聊起的一個話題。」
彭博17日報導，羅森斯坦考慮對川普秘密錄音的爆炸性指控，與兩位FBI律師私下證詞不謀而合。
據稱羅森斯坦提起竊聽的想法時，曾在FBI法務長辦公室任職的穆易爾（Sally Moyer）並未在場，但她在去年10月閉門作證說，聽聞羅森斯坦這番談話出現在川普開除柯米後幾天的司法部高階會談上。
前FBI法務長貝克（James Baker）去年10月的證詞也指出他曾聽聞類似說法。
羅森斯坦曾駁斥這些相關報導是「笑話」。
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